Promjena kulture moguća je jedino isplaniranim i sistematičnim promjenama u radu s ljudima te stalnim organizacijskim učenjem.

Klijenti obično već na prvom sastanku pitaju koliko treba vremena za promjenu kulture. Najrealniji odgovor je “možda nikad”, jer veliki broj organizacija nespremne kreću u ovaj kompleksni proces.

Osim o spremnosti i pripremljenosti organizacije na promjene, odgovor ovisi i o tome kakva je Vaša postojeća kultura: dominantna, jasna, participativna, procesna ili kultura zadatka, reaktivna, istraživačka, kreativna itd. Ako ste spremni, krećemo odmah, prve promjene vidljive su, ovisno o kompleksnosti zahtjeva i veličini organizacije, relativno brzo, a potpuna integracija novog modela dešava se između prve i treće godine.

Kultura je relativno stabilan pojam i nije ga lako mijenjati. Ukoliko se želi uvesti novi model poželjnog ponašanja ili promijeniti dosadašnji model, što je još teži zadatak, proaktivna odgovornost pojedinca je temelj, a uloga rukovoditelja na svim razinama ključna.

Kultura se mijenja na vidljivoj i nevidljivoj razini. Naravno, nevidljivu razinu na kojoj stanuju vrijednosti, stavovi i uvjerenja, teže je mijenjati, a baš iz njih proizlaze razmišljanje, ponašanje i djelovanje.

Ivana je zagovornik kulture zadatka u kojoj se pravi ljudi nalaze na pravom mjestu, autonomni su u izvršavanju zadatka, imaju velike ovlasti u odlučivanju, preuzimaju rizike i zapravo, bez obzira na veličinu organizacije, njeguju poduzetničku kulturu.